Манифест клуба
- Стартап учится у ментора, а ментор - у стартапа. Задавайте вопросы, но то, “как” вы их задаете, важнее. Не существует глупых вопросов, не существует глупых ответов. Используйте технику 5 “Почему?”. Нет нужды показывать превосходство, вы уже имеете авторитет. Главная цель - с помощью вопросов помочь стартапу добраться до сути проблем и по другому взглянуть на разные аспекты бизнес-модели.
- Не ожидайте ничего взамен
- Будьте собой / вы должны практиковать то, что рекомендуете стартапу
- Будьте честны и говорите правду, как бы тяжело не было
- Слушайте
- Отношения стартапа и ментора в конечном итоге становятся двусторонними
- Будьте отзывчивы
- Взять менторство над хотя бы одной компанией каждый год, поддерживайте опыт работы с горячими новичками
- Четко отделять мнение от факта (свое и чужое)
- Следите за сохранностью информации
- В каждом конкретном случае четко решите, наставлять проект или нет
- Знай, чего не знаешь. Скажите, что не знаете, когда точно не знаете. «Я не знаю» предпочтительнее бравады.
- Направляйте, не говорите, что делать. Команды должны принимать собственные решения.. Поймите, что это их компания, а не ваша.
- Общайтесь с другими менторами из клуба
- Будь оптимистом.
- Предоставляйте конкретные практические советы, не расплывчатые
- Бросьте стартапу вызов, но не подавляйте волю команды
- Имейте сопереживание. Стартап - нелегкое дело
Владислав Черников, vlad [at] hse-inc [dot] ru