Менторский клуб Бизнес-инкубатора ВШЭ

вс, 10/07/2018 - 22:25

Менторский клуб Бизнес-инкубатора Высшей школы экономики — это программа обмена опытом, в которой люди с глубокой экспертизой в своей отрасли, инвестициях и предпринимательстве готовы делиться своими знаниями и контактами со стартапами, не ожидая вознаграждения или комепенсации.

Как работает клуб

Менторский клуб Бизнес-инкубатора ВШЭ имеет 2 формата

1. Ужин с ментором

Мы предлагаем ментору курировать стартап на протяжении всей акселерации. Ментор договаривается со стартапом о встречах по 20-60 минут 1 раз в неделю (время, место, частоту можно обсудить), на которой стартап сможет задать вопросы, а ментор - помочь с решением задач команды. Мы готовим команды для конструктивного диалога, чтобы наставник быстро вошел в курс дела. Связываем стартапы и менторов преимущественно одного профиля и отрасли.

2. Лекция с ментором (разовая встреча со всеми резидентами)

Каждую неделю мы приглашаем несколько менторов из клуба выступить с презентацией перед всеми стартапами, проходящими у нас акселерацию. В первые 30 минут ментор рассказывает о себе, об успехах и ошибках в работе, а следует индивидуальное общение с каждым стартапом. Мы угощаем.

Манифест клуба
  • Стартап учится у ментора, а ментор - у стартапа. Задавайте вопросы, но то, “как” вы их задаете, важнее. Не существует глупых вопросов, не существует глупых ответов. Используйте технику 5 “Почему?”. Нет нужды показывать превосходство, вы уже имеете авторитет. Главная цель - с помощью вопросов помочь стартапу добраться до сути проблем и  по другому взглянуть на разные аспекты бизнес-модели.
  • Не ожидайте ничего взамен
  • Будьте собой / вы должны практиковать то, что рекомендуете стартапу
  • Будьте честны и говорите правду, как бы тяжело не было
  • Слушайте
  • Отношения стартапа и ментора в конечном итоге становятся двусторонними
  • Возьмите менторство хотя бы над одним стартапом каждый год, поддерживайте опыт работы с горячими новичками
  • Четко отделяйте мнение от факта (свое и чужое)
  • Следите за сохранностью информации
  • В каждом конкретном случае четко решите, наставлять проект или нет
  • Не скрывайте, что вы чего-то не знаете. «Я не знаю» предпочтительнее бравады.
  • Направляйте, но не говорите, что делать. Команды должны принимать собственные решения. Это их компания, а не ваша.
  • Предоставляйте конкретные практические советы, не расплывчатые
  • Бросьте стартапу вызов, но не подавляйте волю команды
  • Имейте сопереживание. Стартап - нелегкое дело
Контакты

Светлана Александрова aleksandrova [at] hse-inc [dot] ru